بدأنا بتنظيم ورش عمل مكثفة مع المتخصصين في المجال، والفريق الداخلي، والشركاء الخارجيين للحصول على أفكار ورؤى معمقة حول النظام الجديد. من خلال هذه الورش، قمنا بتحديد العروض القيمة لكل وحدة من الوحدات الست، بالإضافة إلى تحديد الجمهور المستهدف وتناسبه مع رؤية ورسالة أرامكو.

اعتمدنا على استراتيجية شاملة استخدمنا فيها العديد من قنوات الاتصال لجذب انتباه الموظفين وتحفيزهم لاستكشاف النظام الجديد بسهولة. قمنا بتبسيط بعض محتوى التعلم من خلال رسائل بريد إلكتروني صغيرة ومباشرة، مما جعل من السهل على الموظفين متابعة المعلومات وفهم كيفية استخدام النظام.

كما أضفنا لمسة مرحة للحملة باستخدام شعارات مميزة لكل وحدة، مما ساعد في جذب الموظفين وزيادة تفاعلهم بشكل عضوي. ولتعزيز الحملة، استخدمنا الفيديوهات التي لعبت دورًا أساسيًا في إثارة الفضول وحفزت الموظفين لمعرفة المزيد عن النظام الجديد.