أدركت DGA أن تحقيق هدفها الطموح في رفع تصنيف المملكة عالميًا في مجال الحكومة الإلكترونية يتطلب بناء علامة تجارية قوية كجهة عمل تجذب أفضل المواهب وتحافظ عليها، مع تعزيز ثقافة قائمة على الرؤية والهدف.
لذلك، حرصت DGA على تطوير قيمة وظيفية فريدة وعلامة تجارية متميزة تعزز جاذبيتها كوجهة مفضلة للكفاءات. وكان الهدف هو بناء عرض قيمة للموظف جذاب يعكس موقعها الفريد في مجال التكنولوجيا والخدمات العامة، مع وضع آليات تواصل تضمن إيصال هذه الرسالة بوضوح وتوافق عبر جميع نقاط تفاعل الموظفين.
بدأت DGA بتحديد جوهر علامتها الوظيفية، مما شكل الأساس لتطوير قيمة وظيفية متكاملة تبرز دورها في إعادة تشكيل المشهد الرقمي في السعودية وتحقيق تأثير واسع النطاق. ثم وضعت برنامجًا متكاملًا للعلامة الوظيفية يترجم هذه الرؤية إلى تجربة ملموسة للموظفين، من خلال استراتيجيات تواصل مدروسة، وحملات إطلاق، وشراكات مع الجامعات وغيرها، لترسيخ مكانتها كرائدة في حوكمة التحول الرقمي.
نجح تكامل العلامة التجارية القوية كجهة عمل مع عرض القيمة الجذابة المقدمة للموظف، والمدعوم ببرنامج العلامة الوظيفية الاستراتيجي، في إحداث نقلة نوعية في قدرة DGA على استقطاب أفضل الكفاءات والاحتفاظ بها. وقد تمكنت من ترسيخ دورها في تشكيل مستقبل المملكة الرقمي، مع توفير مسارات وظيفية ذات أثر حقيقي أسهمت في تحقيق رؤية التحول الوطني.
اكتشف كيف قامت دا دي دو بتحويل المنظمات عبر مختلف الصناعات من خلال منهجيتنا المبتكرة. استعرض دراساتنا لتكتشف تأثير نهجنا الاستراتيجي في تحويل الثقافة وتعزيز التفاعل الوظيفي.