بدأت دا دي دو بدراسة شاملة لثقافة العمل الحالية، ثم وضعت خطة تحول مدتها ثلاث سنوات. تم بناء ثقافة مؤسسية جديدة تعتمد على استراتيجية محدثة للعلامة التجارية، وهياكل تنظيمية جديدة، بالإضافة إلى تحديد قيم واضحة. تم تقديم هذه الثقافة من خلال تنظيم فعاليات تفاعلية وحملات تواصل تحفيزية جعلت الموظفين يشعرون بارتباطهم العميق بالهيئة.

وفي المرحلة التالية، تم إطلاق برنامج لتطوير تجربة الموظفين، تضمن ورش عمل تفاعلية تهدف إلى بناء قدرات الموظفين، إضافة إلى اختيار “أبطال الثقافة” الذين سيتولون مسؤولية قيادة التحول الثقافي داخل المنظمات.